米樂M6 M6米樂中小型自動化生產線設備管理指標的探討

　　米樂M6 M6米樂中小型自動化生產線設備管理指標的探討中小型自動化生產線設備管理指標的探討 中小型自動化生產線設備管理指標的探討 ? 專題 中小型自動化生產線設備管理指標的探討 李平 (湛江佳能復印材料有限公司,廣東湛江524037) 摘要:隨著自動化生產線的日益發(fā)展,怎樣設置評定自動化生產線的設備管理指標,是一個值得探討的問題.本文從自動化生 產線特點出發(fā)進行探討. 關鍵詞:系統(tǒng);系統(tǒng)利用率;故障強度;故障頻度 中豳分類號:F273.4文獻標識碼:C文章維號:1009-9492(2003)O1-o017-02 1引言… 隨著進一步的改革開放和技...

　　中小型自動化生產線設備管理指標的探討 中小型自動化生產線設備管理指標的探討 ? 專

　　中小型自動化生產線設備管理指標的探討 李平 (湛江佳能復印材料有限公司,廣東湛江524037) 摘要:隨著自動化生產線的日益發(fā)展,怎樣設置評定自動化生產線的設備管理指標,是一個值得探討的問題.本文從自動化生 產線特點出發(fā)進行探討. 關鍵詞:系統(tǒng);系統(tǒng)利用率;故障強度;故障頻度 中豳分類號:F273.4文獻標識碼:C文章維號:1009-9492(2003)O1-o017-02 1引言… 隨著進一步的改革開放和技術進步,自動化生產線) 益增加,自動化生產線給社會帶來巨大的經濟效益,而這to-t,--t2 效益的產生是以自動化生產線正常運轉為前提的,因此,其中:——系統(tǒng)第次故障停機時間. 設備管理在自動化生產中顯得特別重要.在自動化生產線這是一故障強度指標,反映故障對系統(tǒng)的直接影響. 中線上的生產勞動組織以生產線為中心展開,品質,監(jiān)控【3)系統(tǒng)無故障停機率 等以在線管理為主,生產線正常與否對生產,成本等的影?單位原因造成系統(tǒng)無故障停機率 響敏感,因此,要求設備管理的重點為事前管理為主,生? 產勞動組織要嚴密,勞動者的素質要好.為了把設備管理毒;_() ,線琶:.i十簍:很其中:—一單位原因造成系統(tǒng)第次無故障停機時用

　　性強, 盡可能反映出設備與生產勞動組織,勞動者.一...... 筆量竺管標考翌備篡:.蘭:?單位外原因造成系統(tǒng)無故障停機率文從系統(tǒng)利用情況,設備日常管理,設備狀態(tài)等方面去設...... 置指標,探討對中,小型自動化生產線設備進行綜合的管? 理和評定.-f14 2評定指標其中:廣單位外原因造成系統(tǒng)第次無故障停機 (1)系統(tǒng)利用率時間. A:(1)系統(tǒng)無故障停機率分為FI,,這樣能分清楚無故障 to--tI--t2停機的原因 ,使管理目標更明確,提高管理效率,從而提 其中:一系統(tǒng)實際運行時間.高系統(tǒng)利用率 . f.——

　　工作時間.(4)設備平均故障率 __制度工作準備帆虹 i1 貅湫專rr=,護的時間.i=1 這指標反映系統(tǒng)被利用的程度.此式中,通過決定式其中:廣第i臺設備故障停機時間. 中分母形式,即對分母進行細化,使得A值趨于1;使得一第i臺設備實際運行時間. f,,,,部分(在一定的程度上反映勞動組織,勞動者素質,Fo也是一個故障強度指標,但其與F不同,F為反映 工作條件等)作為日常管理的一個量指標進行控制,從而故障對系統(tǒng)正常運轉的直接影響,決定能否按

　　完成生 有利于對系統(tǒng)利用的控制,并且使得系統(tǒng)利用率較容易地產任務,同時反映對重點設備管理的情況,而則從故障 與別的指標聯系起來對設備狀況,勞動者素質,勞動組織強度方面去反映全體設備的狀況.對于臺設備的確定,可 等情況進行分析.是單獨的設備,也可是子系統(tǒng),由具體情況決定. (2)系統(tǒng)故障率(5)設備故障臺次率 收稿日期:2002一o6—27 [二]二二[] ? 綜述 ?Ni 戶?L..(6) ?i=J 其中:廠__第i臺設備故障次數. 這是一個故障頻度指標,反映全體設備的狀況. (6)計劃檢查項目完成率 ,1 H=(7) 其中:P_一計劃檢查項目數. C一一完成計劃檢查項目數的數. 這是一個檢查日常工作的指標. 3利用指標進行分析 (1)從系統(tǒng)被利用的角度分析 在系統(tǒng)被使用的情況下,從(1)一(4)式中可知,設 K=A+nF1+ 則K有3種情況:K?l,K=l,Kl. 現就系統(tǒng)利用,生產,勞動組織,勞動者素質等情況 列表定性分析如下: 從定性分析表(表1)中可見,設置了K值,使分析 較簡化,結果較明確;通過對設備指標的設置,使得設備 管理工作與生產,生產勞動組織,勞動者素質等因素有著 更密切的聯系;通過對指標數據進行較簡單的分析,就能 對設備狀況,生產,生產勞動組織,勞動者素質等情況有 了基本的掌握,在此基礎上,與其它指標數據聯系起來, 對指標數據進一步分析,就能更全面地掌握有關情況(尤 其設備情況).從分析中還可知道,在管理中不應發(fā)生 (如K=l,A1)和盡量避免出現(如K1)的情況. 現將反映系統(tǒng)情況的指標(問題)及解決問題的主要 對策見表2. (2)設備狀態(tài)分析 如前所述,系統(tǒng)故障率反映故障對系統(tǒng)正常運轉的直 表2問題及對策 問題主要對策 A提高勞動者的技術,保養(yǎng),操作等水平. (改善勞動組織. ?進行技術改造,改善工作條件. ?進一步對時間t.,t的確定. F提高設備管理人員的水平. ?檢查執(zhí)行設備檢查項目情況. ?修改設備管理

　　. 調整與生產部門有關的計劃,搞好協調,保障供給. ?改善勞動組織. 挖掘內部潛力,增強設施,提高抗外干擾能力. 接影響,決定是否能按計劃完成任務,同時在一定的程度 上反映設備的重點存在不足,不能反映全體設備的狀況, 而設備平均故障率和設備故障臺次率,從故障的強度和頻 度去反映全體設備的狀況,因此,在對設備的狀況進行評 定時,通過用系統(tǒng)故障率,設備平均故障率和設備故障臺次 率這三個指標綜合考慮,對設備狀況的分析就有了重點和 面.例如,在F與不變的情況下,而(在第一種情況下的 設備故障臺次率)(在第二種情況下的設備故障臺次率), 則說明在第一種情況下的故障與第二種情況相比較,次數 多(主要由決定),故障小(主要由F決定),這樣,我們的 工作就更有明確的目標,就能有針對性地作出相應的措施, 把設備工作搞得更好,預防故障的發(fā)生. 參考文獻: [1]寧華生,論設備的科學管理與維修…,機電工程技術, 2001.(7):1~2, 作者簡介:李平,男,1959年生,廣東茂名人,大學本科,工 程師.研究領域:機械設計,設備管理.已發(fā)表論文4篇. (編輯:吳智恒)

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