米樂M6 M6米樂燕京啤酒ESG報(bào)告：變革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可持續(xù)發(fā)展“五戰(zhàn)五勝”目標(biāo)再下一城

　　4月15日，民族啤酒龍頭——燕京啤酒(000729)發(fā)布2023年《環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）報(bào)告》，圍繞ESG管理、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈變革管理、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等多個(gè)關(guān)鍵主題，集中展示了公司體系化、規(guī)?；⒐娀腅SG實(shí)踐模式，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展課題上交了一份創(chuàng)新答卷。

　　燕京啤酒的環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）報(bào)告遵循全球報(bào)告倡議組織（GRI）的標(biāo)準(zhǔn)編制，體現(xiàn)了公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展的承諾和實(shí)踐。此外，該報(bào)告還參考了國(guó)資委和深圳證券交易所的相關(guān)指引，確保其內(nèi)容的全面性和透明度。報(bào)告詳細(xì)披露了公司在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和高效治理方面的表現(xiàn)和進(jìn)展。

　　在董事長(zhǎng)耿超的致辭中，強(qiáng)調(diào)了2023年是公司“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵年份，“五戰(zhàn)五勝”則是燕京啤酒在此期間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，核心指向是每年都實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，燕京啤酒以可持續(xù)發(fā)展為核心價(jià)值觀，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。耿超表示：“燕京啤酒將深化改革作為推動(dòng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，致力于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，并努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與環(huán)境價(jià)值的和諧統(tǒng)一。”這體現(xiàn)了燕京啤酒對(duì)其企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)真態(tài)度和對(duì)未來發(fā)展的明確規(guī)劃。

　　過往幾年中，燕京啤酒的ESG表現(xiàn)獲得廣泛認(rèn)可。評(píng)級(jí)方面，公司W(wǎng)indESG評(píng)級(jí)為A，中誠(chéng)信綠金則給出A+的評(píng)級(jí)，均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。榮譽(yù)方面，公司2023年10月入選“北京市屬國(guó)有上市公司ESG優(yōu)秀案例”，同年11月入選中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)“上市公司ESG優(yōu)秀實(shí)踐案例”等，這不僅標(biāo)志著燕京啤酒在ESG實(shí)踐上的杰出表現(xiàn)，也反映了其在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，燕京啤酒在2023年被納入證券時(shí)報(bào)ESG百強(qiáng)指數(shù)，進(jìn)一步證明了其在市場(chǎng)上的信譽(yù)和影響力。

　　耿超董事長(zhǎng)的致辭以及燕京啤酒的ESG實(shí)踐展現(xiàn)了公司不僅追求商業(yè)成功，更承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，致力于通過實(shí)際行動(dòng)支持可持續(xù)發(fā)展的全球議程。這些努力不僅提升了企業(yè)的整體價(jià)值，還為股東、消費(fèi)者及社會(huì)創(chuàng)造了持久的利益。

　　“十四五”開局這兩年，燕京啤酒的變化就是“變革”，以思想變革為先導(dǎo)，推進(jìn)機(jī)米樂M6 M6米樂制、組織、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、文化等方面的變革，并取得了階段性的成效。公司2023年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.45億元，同比增長(zhǎng)83.02%，實(shí)現(xiàn)扣非后凈利潤(rùn)5.00億元，同比增長(zhǎng)84.23%。燕京啤酒規(guī)模增速持續(xù)三年超過行業(yè)平均，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)量效齊增且收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)均高于銷量增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，“十四五”期間“五戰(zhàn)五勝”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)再下一城。

　　燕京啤酒在保持傳統(tǒng)釀造工藝的基礎(chǔ)上，持續(xù)探索和實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的多樣性。目前，燕京啤酒依靠U8在中高檔價(jià)格帶持續(xù)放量，同時(shí)儲(chǔ)備V10、U8plus、鮮啤2022等產(chǎn)品承接持續(xù)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，勢(shì)能向上趨勢(shì)明顯。公司深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此投入顯著資源研發(fā)新產(chǎn)品，尤其是注重健康和低碳趨勢(shì)的新型飲品。

　　燕京啤酒的創(chuàng)新策略圍繞幾個(gè)核心方向展開：首先是強(qiáng)化產(chǎn)品的多樣化。這不僅涉及口味和類型的多樣化，例如，引入果味啤酒、低度啤酒及無醇啤酒，還包括包裝創(chuàng)新，如小容量包裝和環(huán)保包裝，以吸引不同消費(fèi)群體，特別是年輕消費(fèi)者和對(duì)健康有更高要求的消費(fèi)者。

　　其次，燕京啤酒在產(chǎn)品研發(fā)過程中采用了前沿的技術(shù)，如使用生物工程技術(shù)來改善啤酒的風(fēng)味和質(zhì)量，以及通過自動(dòng)化技術(shù)提高生產(chǎn)效率和一致性。這些技術(shù)的應(yīng)用確保了產(chǎn)品創(chuàng)新的科學(xué)性和實(shí)效性。

　　燕京啤酒對(duì)研發(fā)的投入持續(xù)增加，建立了具有高水平的研發(fā)中心，聘請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)外的頂尖專家和技術(shù)人員。公司不斷探索與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)與高校的合作機(jī)會(huì)，共同進(jìn)行啤酒釀造相關(guān)的研究項(xiàng)目。這種開放的研發(fā)模式不僅加速了新產(chǎn)品的開發(fā)周期，也提高了研發(fā)的成功率和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性。

　　公司還通過系統(tǒng)的市場(chǎng)研究和消費(fèi)者洞察來指導(dǎo)其產(chǎn)品創(chuàng)新。公司利用數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研來了解消費(fèi)者的偏好變化和行業(yè)趨勢(shì)，這些信息幫助燕京啤酒預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)需求，并據(jù)此調(diào)整其產(chǎn)品策略。例如，針對(duì)健康飲食趨勢(shì)，燕京啤酒推出了低卡路里和無醇版本的啤酒，以滿足市場(chǎng)上對(duì)健康飲品日益增長(zhǎng)的需求。

　　燕京啤酒的創(chuàng)新成果顯著，推出的多款新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了良好反響。這些新產(chǎn)品不僅增強(qiáng)了燕京啤酒的產(chǎn)品線，也有效地?cái)U(kuò)大了其市場(chǎng)份額。通過不斷刷新消費(fèi)者的產(chǎn)品體驗(yàn)，燕京啤酒成功地提升了品牌形象和消費(fèi)者滿意度，并以燕京U8產(chǎn)品為牽引，塑造燕京品牌的同時(shí)，打造獨(dú)立高端獅王品牌、獅王餐飲品牌及燕京9號(hào)門店品牌，品牌勢(shì)能不斷積聚，品牌溢價(jià)能力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。

　　最重要的是，燕京啤酒努力營(yíng)造一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工提出新的想法和改進(jìn)措施。公司定期舉辦創(chuàng)新工作坊和競(jìng)賽，激勵(lì)員工參與到創(chuàng)新過程中。這種文化不僅促進(jìn)了創(chuàng)新思維的形成，也幫助燕京啤酒在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。

　　燕京啤酒一直秉承著國(guó)企的責(zé)任感與使命，通過建引領(lǐng)和企業(yè)治理，積極服務(wù)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略。燕京啤酒不僅在業(yè)務(wù)發(fā)展中追求卓越，更在建引導(dǎo)、社會(huì)責(zé)任和國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)方面展示了國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要價(jià)值。

　　燕京啤酒深知作為國(guó)企的核心優(yōu)勢(shì)在于其堅(jiān)實(shí)的建基礎(chǔ)。公司高度重視組織的建設(shè)，將建工作與企業(yè)文化、管理和發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保的領(lǐng)導(dǎo)和的建設(shè)全面融入公司治理和業(yè)務(wù)操作的各個(gè)方面。

　　燕京啤酒的委定期召開會(huì)議，研究和部署建工作和企業(yè)發(fā)展的重大問題。通過委的領(lǐng)導(dǎo)，公司建立了完善的內(nèi)監(jiān)督機(jī)制和決策程序，增強(qiáng)了企業(yè)決策的科學(xué)性和透明度。組織通過多種形式，如組織生活會(huì)、課、主題教育等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員的責(zé)任感和使命感，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)和精神文明的提升。

　　此外，燕京啤酒利用建工作優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。建的成功實(shí)施為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，確保了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。

　　作為國(guó)有企業(yè)，燕京啤酒深刻理解并積極響應(yīng)國(guó)家的發(fā)展需求。在國(guó)家提出的“雙碳”目標(biāo)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等重大戰(zhàn)略中，燕京啤酒都能夠準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家需求緊密結(jié)合。

　　燕京啤酒大力推進(jìn)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展策略的同時(shí)，通過拓展國(guó)際市場(chǎng)和加強(qiáng)國(guó)際合作，助力國(guó)家外交政策和經(jīng)濟(jì)全球化。公司的國(guó)際業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，通過提升品牌國(guó)際影響力，展示了中國(guó)品牌的力量。

　　值得關(guān)注的是，公司長(zhǎng)期以來深入實(shí)施“為生活釀造美好”的企業(yè)宗旨，通過多種形式積極回饋社會(huì)，尤其注重教育、扶貧、災(zāi)害救助和文化支持等領(lǐng)域的公益活動(dòng)。

　　燕京啤酒認(rèn)為教育是社會(huì)進(jìn)步的階梯，長(zhǎng)期以來，公司通過設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、資助貧困學(xué)生和改善教育設(shè)施，幫助更多學(xué)生接受良好教育。此外，公司還在貧困地區(qū)實(shí)施了一系列扶貧項(xiàng)目，比如通過技術(shù)和資金支持當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助貧困戶增收，真正做到扶貧幫困，助力鄉(xiāng)村振興。

　　在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，燕京啤酒總是能夠迅速響應(yīng)，提供必要的物資支持和捐款。公司的救災(zāi)行動(dòng)涵蓋了地震、洪水等多種災(zāi)害，有效地緩解了災(zāi)區(qū)人民的緊急需求，展示了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

　　公司還積極參與到國(guó)家文化事業(yè)的發(fā)展中，支持各類文化藝術(shù)活動(dòng)，如贊助體育賽事、音樂節(jié)等，豐富公眾文化生活，推廣健康、積極的生活方式。

　　燕京啤酒通過建引領(lǐng)內(nèi)部治理和服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的雙重實(shí)踐，不僅增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更在推動(dòng)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。燕京啤酒表示，公司將繼續(xù)堅(jiān)持這一發(fā)展方向，通過不斷的自我完善和創(chuàng)新，努力成為國(guó)家發(fā)展不可或缺的重要力量，為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

　　燕京啤酒作為民族啤酒行業(yè)龍頭，始終堅(jiān)持“為生活釀造美好”的使命，致力于通過創(chuàng)新的管理和技術(shù)手段提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和環(huán)境責(zé)任。這一戰(zhàn)略不僅涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量和成本效率的具體措施，而且深入到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了資源的高效利用和環(huán)境保護(hù)的積極實(shí)踐。

　　公司在推行卓越管理體系的過程中，重塑了生產(chǎn)系統(tǒng)的管理架構(gòu)，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法和先進(jìn)工具，不斷提升品控能力和成本效益。通過優(yōu)化產(chǎn)能布局和推進(jìn)產(chǎn)銷分離，公司顯著提升了工廠的整體效率。同時(shí)，燕京啤酒通過組織流程再造和人才機(jī)制的完善，促進(jìn)了組織效能的整體提升。這些措施使燕京啤酒在維持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效控制和降低生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，燕京啤酒在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中不斷推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型和環(huán)境管理，致力于通過各種創(chuàng)新和策略減少其對(duì)環(huán)境的影響，并將其視為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)可持續(xù)性的關(guān)鍵因素。燕京啤酒的環(huán)境管理策略涵蓋了資源節(jié)約、污染和廢棄物管理，以及對(duì)抗氣候變化的具體行動(dòng)。

　　顯而易見的是，燕京啤酒對(duì)環(huán)境管理的承諾始于對(duì)資源的高效使用，特別是在水和能源消耗方面。啤酒生產(chǎn)本質(zhì)上是水資源密集型的，因此燕京啤酒采取了一系列措施來優(yōu)化其水使用效率。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備，公司成功降低了單位產(chǎn)品的水消耗。這不僅涉及到傳統(tǒng)的水回用和循環(huán)系統(tǒng)的升級(jí)，還包括在生產(chǎn)過程中采用先進(jìn)的水處理技術(shù)，確保水資源的最大化利用。此外，燕京啤酒還通過雨水收集系統(tǒng)和其他可持續(xù)水源措施，進(jìn)一步減少了對(duì)地方水資源的米樂M6 M6米樂依賴。

　　在能源管理方面，燕京啤酒采取了創(chuàng)新的節(jié)能措施來減少整體能耗。公司大力能效高生產(chǎn)設(shè)備以及優(yōu)化能源管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控能耗，并自動(dòng)調(diào)整以確保能源使用達(dá)到最優(yōu)化。此外，燕京啤酒還引入了太陽能和生物質(zhì)能等可再生能源技術(shù)，這些清潔能源的使用大大降低了公司的碳足跡，同時(shí)也符合國(guó)家推廣綠色能源和減少化石燃料依賴的政策導(dǎo)向。

　　在污染物和廢棄物管理方面，燕京啤酒實(shí)施了全面的廢棄物減量、分類和回收策略。公司嚴(yán)格遵循“減量化、資源化、無害化”的原則，優(yōu)先考慮廢棄物的再利用和回收。例如，釀造過程中產(chǎn)生的廢酵母和殘?jiān)晦D(zhuǎn)化為動(dòng)物飼料或有機(jī)肥料，既減少了廢物的最終處理量，也創(chuàng)造了額外的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，燕京啤酒還采用現(xiàn)代化的廢水處理設(shè)施，不僅確保廢水處理達(dá)標(biāo)排放，還探索將處理后的水用于工廠的其他用途，如清潔和灌溉，進(jìn)一步減少對(duì)新鮮水資源的需求。

　　面對(duì)全球氣候變化的挑戰(zhàn)，燕京啤酒積極響應(yīng)國(guó)家關(guān)于碳減排的政策要求。公司設(shè)立了明確的碳管理目標(biāo)，致力于通過各種措施減少溫室氣體排放。這包括優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)以減少運(yùn)輸過程中的碳排放，提升包裝材料的可回收性以減少廢棄物，以及通過綠色認(rèn)證推動(dòng)供應(yīng)鏈上的碳減排措施。

　　此外，燕京啤酒在數(shù)字化賦能與供應(yīng)鏈革新上也做出了積極努力。燕京啤酒加強(qiáng)了數(shù)字技術(shù)在企業(yè)管理和生產(chǎn)中的應(yīng)用，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面數(shù)字化和自動(dòng)化。這一措施不僅提高了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率，還增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和精準(zhǔn)度。同時(shí)，燕京啤酒致力于構(gòu)建全方位智能化的綠色供應(yīng)鏈平臺(tái)，通過與供應(yīng)商的緊密協(xié)作和供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的深度整合，優(yōu)化了采購流程和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)了成本節(jié)約和效率提升。

　　整體來看，燕京啤酒的這些措施不僅響應(yīng)了國(guó)家對(duì)環(huán)保和低碳發(fā)展的號(hào)召，還體現(xiàn)了公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的積極擔(dān)當(dāng)。通過這些策略的實(shí)施，公司不僅能夠有效地減輕其對(duì)環(huán)境的影響，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在履行社會(huì)責(zé)任和響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策方面發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)作用。這些措施展示了燕京啤酒如何通過實(shí)際行動(dòng)支持全球和國(guó)家的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為構(gòu)建一個(gè)更綠色的未來貢獻(xiàn)力量。（CIS）米樂 M6