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企業(yè)家風(fēng)采｜杜宏圖：以“智”M6 米樂(lè)取勝

　　從一臺(tái)熱收縮機(jī)，到智能工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)工廠研發(fā)；從一個(gè)人的摸索，到國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)；從填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，到打破國(guó)外企業(yè)壟斷……位于永年區(qū)的河北博柯萊智能裝備科技股份有限公司，用三十年的時(shí)間，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)奇跡。

　　在這背后，離不開(kāi)公司董事長(zhǎng)杜宏圖的遠(yuǎn)見(jiàn)和鉆研。他始終秉持初心，堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”，推進(jìn)制造業(yè)從自動(dòng)化向智能化轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在行業(yè)賽道中不斷以“智”取勝。

企業(yè)家風(fēng)采｜杜宏圖：以“智”M6 米樂(lè)取勝(圖1)

　　“那年，我到可口可樂(lè)公司工廠參觀，他們的機(jī)械自動(dòng)化程度深深震撼了我。”杜宏圖說(shuō)，他清晰地記得，其工廠一小時(shí)生產(chǎn)約4萬(wàn)瓶可樂(lè)，整個(gè)工廠只有30人。“這種生產(chǎn)效率，當(dāng)年放在我國(guó)工廠，至少需要2000名工人?！?/p>

　　杜宏圖認(rèn)為，工廠自動(dòng)化程度直接關(guān)乎社會(huì)生產(chǎn)效率。從此，他便一頭扎進(jìn)工廠自動(dòng)化研發(fā)制造領(lǐng)域默默耕耘。他白手起家，在一間辦公室中開(kāi)始自動(dòng)化設(shè)備的研制；參加國(guó)內(nèi)外機(jī)械設(shè)備展會(huì)，拿回同行產(chǎn)品宣傳冊(cè)，一本本研究各種設(shè)備的工作原理。

　　杜宏圖雖畢業(yè)于河北科技大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，米樂(lè) M6但對(duì)他來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化研發(fā)依然不是件容易的事。“那時(shí)候一無(wú)資金，二沒(méi)技術(shù)，就憑著腦子想和手畫(huà)圖?！倍藕陥D說(shuō)。

　　杜宏圖從小機(jī)械做起。那時(shí)他常常通宵達(dá)旦琢磨，從設(shè)備工作原理，到部件構(gòu)造，再到零件選擇，米樂(lè) M6他都要一一弄懂弄通?！按蟾庞昧藥讉€(gè)月時(shí)間，終于自己造出來(lái)一臺(tái)，很不容易?！?/a>

　　1996年，杜宏圖自己研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的熱收縮包裝機(jī)投用到了藥品領(lǐng)域，也攢下了創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。不久后，他接到了一個(gè)用于包裝紙幣的熱收縮包裝機(jī)訂單?！翱蛻粢?0臺(tái)機(jī)器，問(wèn)我能不能造出來(lái)，我說(shuō)能，但其實(shí)壓力很大。”杜宏圖的壓力不僅來(lái)自于如若違約面臨的資金問(wèn)題，更來(lái)自于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的艱苦條件。

　　早年間，杜宏圖在一個(gè)村子中租下一處院落，這是他最早的工廠。工廠的全部人馬只有五人：愛(ài)人管財(cái)務(wù)、后勤，父親負(fù)責(zé)采購(gòu)，舅舅是木工，房東是電工，自己則承擔(dān)了“研發(fā)”和銷售工作。

　　對(duì)于杜宏圖來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)面臨生死抉擇?！拔易约恒@研，圖紙不知道改了多少遍，心態(tài)幾經(jīng)崩潰?！彼寡裕绻?dāng)時(shí)造不出來(lái)那批設(shè)備，自己將從此無(wú)緣這個(gè)行業(yè)。

　　三個(gè)月后，杜宏圖終于造出來(lái)了客戶滿意的包裝機(jī)。調(diào)試成功那天，他們五人團(tuán)隊(duì)在一起抱頭痛哭。

　　杜宏圖制造的熱收縮包裝機(jī)在市場(chǎng)上大獲成功，但很快就被同行模仿。有了競(jìng)爭(zhēng)后，杜宏圖深刻意識(shí)到，要想做強(qiáng)做大，唯有更新技術(shù)和不斷創(chuàng)新。

　　2004年，博柯萊公司轉(zhuǎn)入工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)，這也是我國(guó)較早做工業(yè)機(jī)器人的民營(yíng)企業(yè)。之后，博柯萊與德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司進(jìn)行深度合作，開(kāi)始探索智能工廠的應(yīng)用場(chǎng)景。

　　2006年后，博柯萊一路奔跑，在全省、全國(guó)創(chuàng)造了多個(gè)第一：我國(guó)北方最大的機(jī)器人集成公司、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)最大的非標(biāo)準(zhǔn)化物流包裝企業(yè)、國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)、河北制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)……如今，博柯萊已累計(jì)完成1500多個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)項(xiàng)目，涵蓋包裝、加工、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等一系列環(huán)節(jié)。

　　“我們已經(jīng)從最初的自動(dòng)化包裝設(shè)備設(shè)計(jì)制造，成功轉(zhuǎn)型為一家工廠自動(dòng)化、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流和工業(yè)機(jī)器人研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的服務(wù)型制造企業(yè)。”杜宏圖介紹，瞄準(zhǔn)自動(dòng)化裝備行業(yè)的國(guó)際頭部企業(yè)，博柯萊致力于堆垛機(jī)、智能機(jī)器人輸送線、智能倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)軟件和非標(biāo)前端機(jī)器人生產(chǎn)線四個(gè)核心產(chǎn)品，這些對(duì)于國(guó)際品牌實(shí)現(xiàn)了有效替代。

　　其中，博柯萊深耕藥品領(lǐng)域三十年，保持著與石藥集團(tuán)、東北制藥、同仁堂等眾多國(guó)內(nèi)制藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，積極推動(dòng)制藥企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

　　幾年前，博柯萊承擔(dān)了河北省重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目——“面向制藥行業(yè)的機(jī)器人生產(chǎn)系統(tǒng)研發(fā)和智能工廠應(yīng)用示范”，經(jīng)過(guò)連續(xù)攻關(guān)，他們生產(chǎn)的重型堆垛機(jī)器人不僅填補(bǔ)了目前國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人在中高端市場(chǎng)的空白，還打破了國(guó)外企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷。目前，博柯萊基于工業(yè)機(jī)器人的智能化生產(chǎn)線和智能倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備在制藥包裝領(lǐng)域占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的12％。

　　與此同時(shí)，博柯萊的產(chǎn)品還在食品、冶金、汽車、新能源、裝備制造等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。