高成長企業(yè)｜李群自動化：探索輕量米樂M6 M6米樂型機器人的未來之路

　　產(chǎn)生的初始需求之一就是把人從簡單重復和危險繁復的工作中解放出來。隨著近年產(chǎn)品應接不暇，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如雨后春筍， 但始終瞄準機器人初始需求的企業(yè)卻并不顯眼，李群自動化就是其中之一。

　　2011年創(chuàng)建，2021年入選國家級“專精特新重點小巨人”企業(yè)，李群自動化一直扎根在輕量型機器人賽道。

　　“在我國的自動化改造中，不少傳統(tǒng)輕工制造業(yè)仍屬于勞動密集型，必須依賴大量工人進行生產(chǎn)操作，尤其在一些中小企業(yè)，因為對產(chǎn)品和客戶的把握度低，且受技術(shù)和使用成本限制，難以投入機器人協(xié)助生產(chǎn)”，近日，李群自動化創(chuàng)始人石金博接受了南方財經(jīng)全媒體記者的采訪，分享自己的機器人夢想。

　　南方財經(jīng)：我們了解到您創(chuàng)辦李群的時候還是一名學生，李群自動化的創(chuàng)業(yè)團隊是一支典型的“學生軍”，學生其實是沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的，甚至可以說是沒有社會經(jīng)驗的，您怎么看待自己“學生創(chuàng)業(yè)”這件事？您是怎樣看待“學生軍”這個創(chuàng)業(yè)群體的？在創(chuàng)業(yè)過程中，又有哪些優(yōu)勢和短板？

　　李群自動化石金博：學生無知無畏，只要有夢想，就敢放手去迎接有風險的挑戰(zhàn)。2009 年，我跟李澤湘教授一同前往日本、美國考察世界工業(yè)機器人的發(fā)展。當時，全球工業(yè)機器人市場長期被國外的瑞士ABB、德國庫卡、日本發(fā)那科和安川這“四大家族”所占領(lǐng)，國內(nèi)在機器人領(lǐng)域并沒有太大的建樹，與這些國外同行相比，那時我們差距很大。

　　但是我們并不害怕這種差距，學生創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢就是敢做敢試，因為我們知道作為創(chuàng)業(yè)公司存在的唯一機會就是創(chuàng)新。

　　2011年，我們創(chuàng)辦了李群。其實創(chuàng)辦李群是一個特別不嚴肅的事情。所謂的“不嚴肅”一方面是興趣使然，另一方面在沒有任何的產(chǎn)業(yè)和項目支撐的情況下，很理想化地認為在人口老齡化的預期下，工業(yè)機器人一定會迎來巨大的需求期。

　　我們創(chuàng)業(yè)初期是抱著大概率會失敗的心情的。但好在我們創(chuàng)新的選擇沒有錯。在研發(fā)團隊的努力下，2013年李群成功研發(fā)出全球首臺驅(qū)控電一體并聯(lián)機器人。其后，逐漸形成了“高品質(zhì)機器人+開放性應用軟件平臺+個性化智能解決方案”的產(chǎn)品體系。如今，李群為不同行業(yè)用戶提供專業(yè)的智能機器人及應用解決方案，促進先進技術(shù)與制造業(yè)相融合，為傳統(tǒng)制造業(yè)提質(zhì)增效。

　　南方財經(jīng)：我們關(guān)注到李群提出的目標是做“智能工匠產(chǎn)品”，這個表述在機器人領(lǐng)域里還沒有其他企業(yè)這么表述，什么是“智能工匠產(chǎn)品”，與其他機器人產(chǎn)品相比，它有什么不同？難點在哪？帶來的變化又是什么？

　　李群自動化石金博：從創(chuàng)業(yè)初期，我們就認為中國有將近10年的機器人黃金窗口，經(jīng)濟發(fā)展老齡化帶來的很多勞動力的缺失，包括勞動成本的上漲，換人或者補人是真正創(chuàng)立之初想去抓取的機會。

　　因此，我們花了8年的時間去開發(fā)一套完整的、軟硬結(jié)合且開放的機器人操作系統(tǒng)平臺。原有的機器人市場里面，我們只賣機械臂，更多的客戶是一些超大型的公司，我們要依托于很多非標的產(chǎn)線集成，但是大量的中小企業(yè)其實是用不起自動化的，使用成本太高了。但如果基于我們的平臺，把機器人做成像工業(yè)的工具，就會變得簡單，也可以讓真正的產(chǎn)線工人也使用起來。

　　這種模式下，不必讓工程師去開發(fā)一個全能的智能設備，只要讓產(chǎn)線的工人把它的智能教會給機器人，機器人就會干活了。

　　看到這樣的需求差異化之后，按現(xiàn)有的非標自動化用不起來的行業(yè)，智能工匠的產(chǎn)品是剛好可以滿足他們的用人需求，無論從使用成本、可使用性以及長時間使用的柔性需求上，這就是李群的使命，也符合創(chuàng)立的初衷。

　　其實自始至終都很清楚，要做出的是一個骨子里就具有顛覆性的產(chǎn)品，往大了說這個產(chǎn)品要解決未來人類社會的缺工問題。

　　從歷史數(shù)據(jù)上來看，每增加一臺機器其實是增加人的工序的。進入智能制造的過程中，人的價值將進一步提升，因為隨著機器人能力的突飛猛進，所引發(fā)的絕對不是簡單的替代人力，而是掀起一場人力的重新大調(diào)配。

　　目前李群自動化已推出水平多關(guān)節(jié)機器人、并聯(lián)機器人、輕型六軸機器人、協(xié)作機器人等，9大系列，30款型號，是世界上第二家擁有全品類工業(yè)機器人產(chǎn)品的公司。自主創(chuàng)新的核心成果有新一代分布式驅(qū)控電一體化智能控制器，機器人圖形化開發(fā)平臺，前者打破機器人核心零部件控制器主要依賴進口的瓶頸，后者主要填補國內(nèi)機器人柔性智能應用領(lǐng)域的空白，解決工業(yè)機器人不好用、調(diào)試困難等問題。

　　南方財經(jīng)：有不少業(yè)內(nèi)人士人認為工業(yè)機器人未來真正的機會在集成商，您怎么看待這一說法？

　　李群自動化石金博：單一的機器人對大部分客戶來講，它是不具備作業(yè)性質(zhì)的，是需要應用的人來教客戶，配合客戶的場景，但是現(xiàn)有的很多集成商其實干了很多實施的工作，所以我們會覺得未來應該是有專門去做場景開發(fā)的人，再有一些人是專門幫客戶去實施的人，不斷的根據(jù)產(chǎn)品的特性去教導產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更聰明的應該是客戶本身，只有他自己才知道自己想要什么。

　　當我們把產(chǎn)品平衡出來后，就像手機有專門開發(fā)APP的人，可以逐步的分工更明確。

　　南方財經(jīng)：隨著全球制造業(yè)的發(fā)展，新一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在進行，您認為，工業(yè)機器人在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中扮演一個什么樣的角色？

　　李群自動化石金博：把它看成是一種實現(xiàn)的載體。我們不必特別強調(diào)它是工業(yè)，也可以有特種行業(yè)的，機器人是軟硬一體的，可以跟客戶根據(jù)不同的場景進行交互，幫客戶實現(xiàn)作業(yè)的需求。

　　我們通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，廣東地區(qū)以輕工業(yè)為主，小型輕量級的工業(yè)機器人有著巨大的缺口。市面上很難找到適合各個行業(yè)、解決特定問題的輕量型機器人。這一發(fā)現(xiàn)，促使石金博將李群自動化投向了輕工業(yè)機器人的自主研發(fā)。

　　南方財經(jīng)：創(chuàng)業(yè)之初，李群并未將研發(fā)的重點放在輕量級機器人上，而是經(jīng)歷了一個從機器人系統(tǒng)集成向功能性、輕量級機器人轉(zhuǎn)型的過程，能詳細為我們講述一下這個過程嗎？為什么決定轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型的過程中遇到了哪些困難？

　　李群自動化石金博：我們認為還是一些非汽車半導體這樣的傳統(tǒng)，以人為主作業(yè)載體的領(lǐng)域，我們希望用機器人實現(xiàn)。我們經(jīng)歷了兩年，做一些智能化的應用，來針對場景做迭代。這個過程中，遇到了李群定位的問題。

　　第一是很難做透，做到一定程度就做不下去了，很難抓到客戶完整的滿足點。另外一個問題是場景滿足不了，我們對產(chǎn)業(yè)是沒有基礎(chǔ)的，變成東抓一下西抓一下。那什么才是我們生存之道？

　　第一時間確認我們必須要做產(chǎn)品，我們不能再像之前一樣是以客戶為導向做系統(tǒng)，沒有積累。另外，我們開始清楚的知道傳統(tǒng)的機器人來支持智能化應用和持續(xù)迭代的需求，是有先天系統(tǒng)性的弊端的。

　　所以我們要專注在輕量化，我們更具象的知道李群的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)是什么。

　　南方財經(jīng)：李群的一個目標是做“世界級”企業(yè)，目前我們在海外有哪些布局？在走向海外的過程中，李群在做哪方面的努力？

　　李群自動化石金博：首先，我們定位是世界級輕量化人的領(lǐng)先者，一方面是看到輕量化機器人主要面向的是輕工業(yè)，其實在全球范圍內(nèi)，外部的輕工業(yè)市場并不大。去年開始布局歐洲市場，東南亞市場也在延伸，以蘋果手機為代表的很多3C的消費，相當一部分的制造在向外部遷移。

　　我們認為東南亞的市場可能是三C產(chǎn)業(yè)的延伸，所以我們現(xiàn)在也在東南亞去布局合作伙伴，包括一些服務的網(wǎng)點，來確保我們的客戶把我們的產(chǎn)品延伸過能夠得到足夠的快速響應和服務。

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