米樂(lè)M6 M6米樂(lè)依托影刀RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化平臺(tái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升價(jià)值

　　近年來(lái)，隨著后疫情時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為熱門(mén)話題，而財(cái)務(wù)流程的整合是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。因此，影刀RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。

　　依托影刀RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化平臺(tái)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一支付、統(tǒng)一管理”，提升了財(cái)務(wù)一體化管控水平。建立了精簡(jiǎn)、高效、先進(jìn)、適用的財(cái)務(wù)管理體系。

　　影刀RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的整合為主體，突出智能報(bào)銷(xiāo)、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)共享等操作系統(tǒng)的整合：

　　有效推動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化的落地，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和提升財(cái)務(wù)價(jià)值，全面推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作從“核算”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　提高工作效率的訴求：通過(guò)財(cái)會(huì)的自動(dòng)化，將現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員從繁雜重復(fù)的工作中解放出來(lái)，專(zhuān)注于高價(jià)值的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向管理核算的轉(zhuǎn)變。

　　業(yè)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)化需求：通過(guò)政策，系統(tǒng)、流程、賬務(wù)、審批的統(tǒng)一，保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫集成和數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，形成完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)。

　　對(duì)財(cái)務(wù)決策支持的訴求：從數(shù)據(jù)的廣度、深度、寬度多維度挖掘分析，強(qiáng)化決策支持，為企業(yè)創(chuàng)造更高的管理價(jià)值。

　　據(jù)調(diào)查，企業(yè)應(yīng)用影刀RPA后，平均每年可為財(cái)務(wù)部門(mén)節(jié)省超過(guò)25000個(gè)工時(shí)。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)機(jī)器人視為組織中的虛擬勞動(dòng)力。針對(duì)財(cái)務(wù)工作中基于清晰規(guī)則的可重復(fù)工作流程，影刀RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人是一款可以在特定流程節(jié)點(diǎn)替代傳統(tǒng)人工操作和判斷的財(cái)務(wù)自動(dòng)化應(yīng)用。

　　影刀RPA財(cái)務(wù)自動(dòng)化機(jī)器人運(yùn)行后，財(cái)務(wù)工作時(shí)效性大幅提升，財(cái)務(wù)服務(wù)保障水平穩(wěn)步提升；系統(tǒng)24小時(shí)工作，整體業(yè)務(wù)處理能力顯著增強(qiáng)；全系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)一步加強(qiáng)，政策執(zhí)行、資金安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、涉稅管理等風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性、機(jī)械性的勞動(dòng)中解放出來(lái)，將更多的精力投入到參與管理、提供決策等更有價(jià)值的工作中。米樂(lè)M6 M6米樂(lè)米樂(lè)M6 M6米樂(lè)米樂(lè)M6 M6米樂(lè)