扯淡的De米樂M6 M6米樂vOps我們開發(fā)根本不想做運(yùn)維！

　　米樂M6 M6米樂在軟件開發(fā)領(lǐng)域，DevOps的理念已經(jīng)越來越普及，但在實(shí)際應(yīng)用中，卻存在著不少爭議和誤解。本文將從開發(fā)者視角出發(fā)，質(zhì)疑DevOps在實(shí)際開發(fā)過程中的可行性，分享開發(fā)人員對(duì)于運(yùn)維工作的真實(shí)想法。讓我們一起來看看，究竟是什么原因讓開發(fā)者對(duì)DevOps產(chǎn)生抵觸情緒，以及如何化解這一矛盾。閱讀本文，你將獲得對(duì)DevOps更深入的理解，以及找到提高開發(fā)與運(yùn)維協(xié)作效率的啟示。

　　01引言在今年的敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我通過Suite執(zhí)行器實(shí)現(xiàn)了一鍵自動(dòng)化單元測(cè)試。Juint除了Suite執(zhí)行器還有哪些執(zhí)行器呢？由此我的Runner探索之旅開始了！

　　最初考慮引用“ DevOps 已死，平臺(tái)工程才是未來”作為標(biāo)題，但這樣的表達(dá)可能太過于絕對(duì)。最終，決定用了“扯淡的”這個(gè)詞來描述 DevOps，但這并不是一種文明的表達(dá)方式。

　　文章旨在重新審視 DevOps 和平臺(tái)工程，將分別探討 DevOps 和平臺(tái)工程的概念，并重點(diǎn)分析平臺(tái)工程所倡導(dǎo)的一些核心內(nèi)容。同時(shí)，希望通過本文能夠給從事內(nèi)部開發(fā)平臺(tái)（IDP）工作的同學(xué)們帶來一些思考。

　　在 2009 年，DevOps 這一概念就被提出，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自動(dòng)化工具和流程改進(jìn)，旨在提高軟件開發(fā)和部署的速度和質(zhì)量。然而，提出之后有近 15 年了，發(fā)現(xiàn)這一方法并未如預(yù)期完美實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。在我們公司內(nèi)部，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)軟件交付成本仍然還是較高，從部署發(fā)布工具的角度來看，無論是 J-ONE、JDOS 還是目前的行云部署，對(duì)于研發(fā)人員日常部署發(fā)布仍存在一定的成本，但這種現(xiàn)象好像不僅僅是工具層面的問題。DevOps 本身是一種理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使開發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)能夠緊密合作。盡管強(qiáng)調(diào)了自動(dòng)化和工具的重要性，但它并沒有明確指出具體的發(fā)展方向。因此，出現(xiàn)了平臺(tái)工程（Platform Engineering）這一理念。雖然最早是誰提出的已無法考證，但在 2022 年 7 月份，一條Twitter上的消息“DevOps is dead, long live Platform Engineering” 在國內(nèi)外的 DevOps 圈子迅速傳播開來，并得到了廣泛的回應(yīng)。

　　平臺(tái)工程（Platform Engineering）是一種新的運(yùn)維理念，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部開發(fā)平臺(tái)應(yīng)該提供技術(shù)研發(fā)人員自服務(wù)的能力。其核心觀點(diǎn)之一是通過屏蔽基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜性，為技術(shù)研發(fā)人員提供靈活的工具鏈和工作流程。這樣，可以利用平臺(tái)米樂 M6的基本能力，自主解決問題，無需依賴平臺(tái)層的參與，使得開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠更加高效地開展工作，提高軟件交付的速度和質(zhì)量。

　　平臺(tái)工程的定義平臺(tái)工程是設(shè)計(jì)和構(gòu)建工具鏈和工作流的學(xué)科，可在云原生時(shí)代為軟件工程組織提供自助服務(wù)功能。平臺(tái)工程師提供的集成產(chǎn)品通常被稱為“內(nèi)部開發(fā)人員平臺(tái)”，涵蓋了應(yīng)用程序整個(gè)生命周期的運(yùn)營需求。--定義來自/p>

　　（關(guān)于平臺(tái)工程的定義較多，但大部分意思較一致：主要是倡導(dǎo)自助服務(wù)減少底層基礎(chǔ)支撐工具的復(fù)雜性和不確定性，減化工作流程，減少最終用戶在使用過程中的認(rèn)知成本，從而改善了最終用戶的體驗(yàn)，和提高生產(chǎn)效率）

　　平臺(tái)工程和 DevOps 都是軟件開發(fā)和運(yùn)維領(lǐng)域的概念，它們共同關(guān)注提高軟件開發(fā)和部署的效率和質(zhì)量，但它們的重點(diǎn)和方法有所不同。平臺(tái)工程著重于構(gòu)建可重用的平臺(tái)架構(gòu)，提供場(chǎng)景化的能力，提供自助化的體驗(yàn)。而 DevOps 則側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自動(dòng)化工具和流程改進(jìn)，以提高軟件開發(fā)和部署的速度和質(zhì)量。

　　在 2023 年，Gartner 已將平臺(tái)工程列為頂級(jí)戰(zhàn)略趨勢(shì)之一。最近發(fā)布的 2024 年十大技術(shù)趨勢(shì)中，Gartner 再次提到了平臺(tái)工程，并且將其提升了一個(gè)級(jí)別，這表明平臺(tái)工程在業(yè)界的認(rèn)可度得到進(jìn)一步提升。

　　在過去的幾年中，人們一直追求 DevOps，并從能力成熟度的角度推動(dòng)提升。然而，對(duì)于投入和產(chǎn)出的量化評(píng)估卻相對(duì)模糊。平臺(tái)工程提出了一些衡量其價(jià)值產(chǎn)出的方式，包括自助式體驗(yàn)和盡可能減少人力投入。通過致力于建設(shè)自助化、場(chǎng)景化的能力，提供有價(jià)值的平臺(tái)。

　　02開發(fā)為什么不想做運(yùn)維理解，首先 MCube 會(huì)依據(jù)模板緩存狀態(tài)判斷是否需要網(wǎng)絡(luò)獲取最新模板，當(dāng)獲取到模板后進(jìn)行模板加載，加載階段會(huì)將產(chǎn)物轉(zhuǎn)換為視圖樹的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換完成后將通過表達(dá)式引擎解析表達(dá)式并取得正確的值，通過事件解析引擎解析用戶自定義事件并完成事件的綁定，完成解析賦值以及事件綁定后進(jìn)行視圖的渲染，最終將目標(biāo)頁面展示到屏幕。

　　DevOps 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并鼓勵(lì)開發(fā)人員承擔(dān)一定的運(yùn)維工作。然而，在現(xiàn)實(shí)中，為什么這一點(diǎn)往往難以實(shí)現(xiàn)？我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的理由：

　　專注于核心開發(fā)任務(wù)：開發(fā)人員通常更傾向于日常軟件開發(fā)任務(wù)，他們可能沒有太多時(shí)間和精力在其他方面，否則會(huì)影響日常任務(wù)的工作進(jìn)展。

　　不熟悉或不感興趣：開發(fā)人員可能沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)來處理運(yùn)維的工作，或者他們對(duì)運(yùn)維工作不感興趣，導(dǎo)致在運(yùn)維方面缺乏積極性。

　　運(yùn)維的鍋太重、事太雜：運(yùn)維工作涉及到生產(chǎn)環(huán)境，因此其責(zé)任和影響范圍較大。任何運(yùn)維失誤都可能導(dǎo)致系統(tǒng)故障、服務(wù)中斷或數(shù)據(jù)丟失等嚴(yán)重后果。因此，對(duì)于開發(fā)人員來說，承擔(dān)運(yùn)維工作可能帶來額外的壓力和責(zé)任。此外，運(yùn)維工作通常包括各種瑣碎而繁雜的任務(wù)，包括7*24值班。

　　缺乏好用的工具和平臺(tái)支持：缺乏易用且高效的自動(dòng)化工具和平臺(tái)，運(yùn)維工作就會(huì)更加依賴手工操作，從而增加了運(yùn)維的成本和復(fù)雜性。

　　以上可能是開發(fā)人員不太愿意承擔(dān)運(yùn)維工作的一些可能的理由。我接下來看下運(yùn)維的本質(zhì)是什么？

　　運(yùn)維工作重點(diǎn)是保障系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。它不僅需要 7x24小時(shí)監(jiān)控線上環(huán)境的穩(wěn)定性，還需要處理各種日常的運(yùn)維任務(wù)。這些任務(wù)可能包括資源管理、日常巡檢、故障排查與修復(fù)、工單處理等。

　　去年宕機(jī)事故頻發(fā)，某APP出現(xiàn)超長宕機(jī)，根據(jù)網(wǎng)上流傳的信息，故障事件的原因是選擇了成本較低的K8S的原地升級(jí)方案，由于錯(cuò)誤的升級(jí)操作，導(dǎo)致升級(jí)變成了降級(jí)，干掉了所有的pod，直至次日下午，該APP才基本恢復(fù)正常。

　　此次線上故障對(duì)整個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了極大的警示，所有企業(yè)也都一樣面臨著線上穩(wěn)定性挑戰(zhàn)。

　　安全生產(chǎn)，警鐘長鳴：面對(duì)線上問題，我們絕不能單純地追求速度和省事，對(duì)于任何線上操作，都必須保持敬畏之心。

　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé)：無論是開發(fā)人員編寫的錯(cuò)誤代碼邏輯，還是運(yùn)維人員錯(cuò)誤的升級(jí)操作，最終都有可能給公司帶來無法估量的損失。

　　生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定性，最難得不是技術(shù)，而是依賴無數(shù)細(xì)節(jié)的落地，穩(wěn)定性的保障需要大量的投入，然而這個(gè)事最大的問題就是，難被認(rèn)可，以及怎么來衡量做的好呢？網(wǎng)上曾經(jīng)一個(gè)段子，大概意思就是“那些代碼寫的沒有 Bug 的人，往往默默無聞，甚至可能掉；相反，那些經(jīng)常寫 Bug 的同學(xué)，因?yàn)槿粘Ｃβ涤谛迯?fù) Bug ，反而能風(fēng)生水起”，當(dāng)然，開發(fā)不愿意承擔(dān)運(yùn)維的原因，確實(shí)是因?yàn)榫€上穩(wěn)定性的責(zé)任重大，同時(shí)運(yùn)維工作的負(fù)擔(dān)也很重，并且缺乏適用的工具和平臺(tái)來支持。

　　然而，平臺(tái)工程被提出，作為一種新的理念，旨在解決這些問題，并提高軟件交付流程。接下來聊一聊，與 DevOp米樂 M6s 相比【平臺(tái)工程】的成功關(guān)鍵因素有哪些。

　　03平臺(tái)工程成功的關(guān)鍵因素理解，首先 MCube 會(huì)依據(jù)模板緩存狀態(tài)判斷是否需要網(wǎng)絡(luò)獲取最新模板，當(dāng)獲取到模板后進(jìn)行模板加載，加載階段會(huì)將產(chǎn)物轉(zhuǎn)換為視圖樹的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換完成后將通過表達(dá)式引擎解析表達(dá)式并取得正確的值，通過事件解析引擎解析用戶自定義事件并完成事件的綁定，完成解析賦值以及事件綁定后進(jìn)行視圖的渲染，最終將目標(biāo)頁面展示到屏幕。

　　作為一個(gè)相對(duì)新穎的概念，平臺(tái)工程已連續(xù)兩年獲得 Gartner 的認(rèn)可，將其推向了我們不得不關(guān)注的重要地位。要在公司內(nèi)推動(dòng)平臺(tái)工程，我認(rèn)為需明確以下幾個(gè)方面：

　?。簝?nèi)部有許多工具，首先要確立權(quán)威或認(rèn)證的工具，進(jìn)行持續(xù)投入與迭代，而非各自發(fā)展，以免造成重復(fù)建設(shè)和成本的浪費(fèi)。

　　：平臺(tái)到底是為誰而做，為誰服務(wù)，技術(shù)研發(fā)人員是我們的上帝，建立以服務(wù)技術(shù)研發(fā)人員為主的平臺(tái)文化，同時(shí)滿足公司管理角度。

　?。汉诵哪繕?biāo)是構(gòu)建場(chǎng)景化的工具，使技術(shù)人員能在平臺(tái)中自助化使用，把場(chǎng)景化、自助化作為核心目標(biāo)。

　?。浩髽I(yè)內(nèi)的IPD不可能集中在同一個(gè)部門，因此確定特定場(chǎng)景的 Owner 至關(guān)重要，可以消除職責(zé)邊界不清晰的問題。

　?。阂磺幸匝邪l(fā)需求為主，要兼顧研發(fā)人員的使用體驗(yàn)，避免大而全的版本升級(jí)改動(dòng)，導(dǎo)致研發(fā)遷移系統(tǒng)，遷移資源，從而帶來的額外使用成本。

　　：內(nèi)部平臺(tái)天然就應(yīng)具備豐富API，滿足內(nèi)部研發(fā)的需求，并也應(yīng)提供詳細(xì)的文檔讓技術(shù)人員使用。

　　綜上，從全局的維度討論了如何在內(nèi)部推動(dòng)平臺(tái)工程。接下來，我們探討一下平臺(tái)工程下的工具應(yīng)具備哪些特質(zhì)：

　　個(gè)人認(rèn)為，相較于面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，內(nèi)部工具更為重要。因?yàn)橄M(fèi)者產(chǎn)品用戶有選擇權(quán)，但內(nèi)部人員并無太多選擇余地，最多只是抱怨幾句，卻仍需繼續(xù)使用。要打造令內(nèi)部人員滿意的工具，個(gè)人覺得至少需要以下關(guān)鍵屬性：

　　：內(nèi)部的工具平臺(tái)一定要產(chǎn)品化，定位于服務(wù)全集團(tuán)，而非局限自己所在部門的幾個(gè)人，或者幾十人使用，一定要把目標(biāo)用戶定位是集團(tuán)內(nèi)所有研發(fā)同學(xué)，只有這樣才能把工具做好。

　?。褐匾曈脩趔w驗(yàn)，除了提供基礎(chǔ)的GUI界面，API等能力之外，另外也要注意屏蔽復(fù)雜的后端邏輯，降低用戶的使用成本。

　?。哼@里講集成，不僅是像目前行云/泰山一樣通過工具市場(chǎng)把各個(gè)工具集成到平臺(tái)上就行了，這些僅完成了第一步，還是以研發(fā)使用場(chǎng)景為目標(biāo)，以應(yīng)用為視角工作區(qū)，例如在發(fā)布時(shí)，整合監(jiān)控、日志、預(yù)案、告警等可觀測(cè)的視圖，讓用戶在一個(gè)地方滿足所有該場(chǎng)景的需求。

　　自助化：用戶無需平臺(tái)同學(xué)的協(xié)助，能滿足一切功能，這里舉個(gè)例子，我們?nèi)ャy行取錢，在柜臺(tái)人工可以取，但需銀行人員的協(xié)助，但我們通過ATM，一樣也可以完全自助的取錢。

　　如何衡量平臺(tái)工程的成功呢？主要在于要從一些指標(biāo)維度進(jìn)行衡量評(píng)估。如果一個(gè)平臺(tái)或者工具，在做了一年后，對(duì)于自身的使用情況一無所知，而僅專注在做功能開發(fā)，那么怎么來衡量這個(gè)平臺(tái)帶來的價(jià)值呢？我覺得最關(guān)鍵的在于要尋找一個(gè)關(guān)鍵的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)可以是業(yè)務(wù)維度，也可以是產(chǎn)品維度或組織維度，我拋出幾個(gè)維度僅供參考：

　　04平臺(tái)工程的未來理解，首先 MCube 會(huì)依據(jù)模板緩存狀態(tài)判斷是否需要網(wǎng)絡(luò)獲取最新模板，當(dāng)獲取到模板后進(jìn)行模板加載，加載階段會(huì)將產(chǎn)物轉(zhuǎn)換為視圖樹的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換完成后將通過表達(dá)式引擎解析表達(dá)式并取得正確的值，通過事件解析引擎解析用戶自定義事件并完成事件的綁定，完成解析賦值以及事件綁定后進(jìn)行視圖的渲染，最終將目標(biāo)頁面展示到屏幕。針對(duì)平臺(tái)工程的未來發(fā)展，目前國內(nèi)外的情況如下：

　　當(dāng)前，國外各大廠像Google、Spotify、Netflix、Walmart等一大批公司均在積極推動(dòng)平臺(tái)工程在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，11月份，CNCF正式發(fā)布了平臺(tái)工程的能力成熟度模型，分別從5個(gè)維度上劃分了4個(gè)級(jí)別，CNCF發(fā)布的成熟度模型維度比較粗粒度，主要從團(tuán)隊(duì)/人員、平臺(tái)應(yīng)用、用戶體驗(yàn)、自服務(wù)以及平臺(tái)迭代等方面進(jìn)行評(píng)估，并未對(duì)平臺(tái)功能維度進(jìn)行詳細(xì)劃分。

　　國內(nèi)的情況在國內(nèi)，目前平臺(tái)工程也逐漸受到大家的關(guān)注，特別是原來就負(fù)責(zé)DevOps工具相關(guān)的人員，更加關(guān)注平臺(tái)工程帶來的新的概念和倡導(dǎo)方向。中國信息通信研究院也正在組織行業(yè)內(nèi)的專家，共同梳理一份符合國內(nèi)現(xiàn)狀的平臺(tái)工程能力要求標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)明確平臺(tái)工程功能維度。最后，放個(gè)一個(gè)Gartner預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，Gartner預(yù)測(cè)，到 2026 年， 80% 的軟件工程組織將建立平臺(tái)團(tuán)隊(duì)，其中 75% 將包含開發(fā)者自助服務(wù)門戶。80%的軟件工程組織將建立平臺(tái)團(tuán)隊(duì)作為可重復(fù)使用的服務(wù)、組件和工具的內(nèi)部提供者，用于應(yīng)用程序交付。

　　特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

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